Muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của TP. HCM thì phải có những thương hiệu lớn, đủ tầm cạnh tranh trên thị trường thế giới. TP. HCM cần định hướng xây dựng thương hiệu sản phẩm, doanh nghiệp gắn với chương trình thương hiệu quốc gia, gắn với hình dung, định vị của thành phố và phải có chiến lược cùng những cải cách, chính sách thực thi và các hoạt động biểu tượng.

Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang nêu lên một thực tế, ở TP. HCM có những thương hiệu nổi tiếng như Saigontourist, SaigonCoop, Vissan... nhưng hiện nay lớn rất chậm.

Nguyên nhân là do những thương hiệu này không phát triển theo chuỗi hoặc phát triển theo chuỗi chậm. Đơn cử như Saigontourist sở hữu những khách sạn 5 sao nổi tiếng ở TP. HCM như Majestic, Grand, Caravelle, New World, Sheraton... Nếu Saigontourist phát triển những thương hiệu khách sạn này theo chuỗi như Mường Thanh thì hiện nay đã rất lớn.

Tiếp theo buổi chia sẻ về “đọc hiểu báo cáo tài chính”, hôm nay chúng ta sẽ đến một chủ đề chuyên sâu hơn “Tài chính cho CEO”.

Cuối năm hoặc đầu năm là thời điểm doanh nghiệp sẽ lên kế hoạch tài chính hoặc ngân sách hoạt động. Trong khi việc lập ngân sách hoạt động từng năm với phương pháp “từ dưới lên” đòi hỏi khá nhiều công sức và nguồn lực với sự kết hợp ngân sách bộ phận của từng phòng ban, thì kế hoạch tài chính từ 3 đến 5 năm lại đòi hỏi ít công sức hơn và phù hợp với các doanh nghiệp SME với phương pháp xây dựng “từ trên xuống”. Kế hoạch tài chính sẽ là một bảng tóm lược tình hình tài chính của một công ty, và là la bàn định hướng công ty trong dài hạn.

Với vai trò là những nhà quản trị doanh nghiệp, bên cạnh nhiệm vụ phát triển kinh doanh chúng ta còn nhiệm vụ phát triển tổ chức. Hai nhiệm vụ này đồng hành với nhau- tương sinh lẫn nhau. Nếu không thể phát triển năng lực tổ chức, chúng ta khó có thể phát triển kinh doanh, và ngược lại.

NỘI DUNG CHÍNH NĂNG LỰC TỔ CHỨC
I. KHÁI NIỆM NĂNG LỰC TỔ CHỨC
II. CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC
III. NHẬN DIỆN CÁC TRỞ LỰC
IV. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

Với vai trò là những nhà quản trị doanh nghiệp, bên cạnh nhiệm vụ phát triển kinh doanh chúng ta còn nhiệm vụ phát triển tổ chức. Hai nhiệm vụ này đồng hành với nhau- tương sinh lẫn nhau. Nếu không thể phát triển năng lực tổ chức, chúng ta khó có thể phát triển kinh doanh, và ngược lại.

NỘI DUNG CHÍNH NĂNG LỰC TỔ CHỨC
I. KHÁI NIỆM NĂNG LỰC TỔ CHỨC
II. CÁC YẾU TỐ NĂNG LỰC
III. NHẬN DIỆN CÁC TRỞ LỰC
IV. PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC