Chiến Lược Cạnh Tranh cho SME

Năng lực cạnh tranh là một yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp ngày nay. Cho dù khi khởi đầu nó là một thị trường "đại dương xanh", thì sớm hay muộn nó cũng sẽ trở thành đỏ. Thị trường càng hấp dẫn thì mức độ cạnh tranh sẽ càng khốc liệt.


Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng như giai đoạn hiện tại của Việt Nam, thì cạnh tranh xảy ra không chỉ xảy ra giữa các doanh nghiệp nội địa với nhau mà còn cạnh tranh đến từ các sản phẩm nhập khẩu của các doanh nghiệp, tập đoàn nước ngoài.

Ngay cả những ngành hàng, những thị trường nhỏ nhất mà cứ tưởng là sẽ không ai thèm chú ý đến, vậy mà các tập đoàn lớn cũng dần dần tham gia vào để chiếm lĩnh.

Vậy thì con đường nào cho các doanh nghiệp SME?

Không còn con đường nào khác là các doanh nghiệp SME là phải trang bị cho mình một năng lực cạnh tranh, để tạo lợi thế trên thị trường. Năng lực cạnh tranh không chỉ cần để kinh doanh hiệu quả và tồn tại, mà còn để có thể phát triển lâu dài.

Năng lực cạnh tranh không chỉ đơn giản nằm ở yếu tố giá cả hay chất lượng sản phẩm như nhiều người nghĩ. Năng lực cạnh tranh của một sản phẩm ngày nay là một sự tập hợp của nhiều yếu tố cộng lại. Năng lực cạnh tranh cũng không ai giống ai, mà nó là con đường đi riêng của từng doanh nghiệp.

Từng doanh nghiệp cần phải chọn cho mình một phương thức cạnh tranh, bao gồm những tiếp cận, những yếu tố cạnh tranh phù hợp với thị trường và phù hợp với đặc điểm và năng lực của từng doanh nghiệp.

Tại buổi sinh hoạt offline của Group Quản Lý Doanh Nghiệp lần này, ông Đỗ Hòa, một chuyên gia về lĩnh vực chiến lược, một người rất am hiểu các tập đoàn đa quốc gia, sẽ chia sẻ với các doanh nghiệp các phương thức, các cách tiếp cận, các yếu tố làm nên lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể dựa theo đó để mà xây dựng cho mình một năng lực cạnh tranh, nhằm tạo ra lợi thế trên thị trường.

#Đối_tượng_tham_gia: Thành viên Group QLDN, các cấp quản lý, chuyên viên trong lĩnh vực liên quan. Sự kiện của Group QLDN không phù hợp với sinh viên chưa có kinh nghiệm làm việc.

#Địa_điểm: VCCI (Hội trường #lầu_10) - 171 Võ Thị Sáu, P7, Quận 3, Tp.HCM

#Phí_tham_dự:
Bạn có thể chọn 1 trong 2 cách sau để thanh toán phí tham dự (dùng để tổ chức sự kiện):
1. Càng nhanh càng lợi – Standard: 150.000 đồng khi thanh toán bằng chuyển khoản trước 17h00 ngày 27/12/2019.
(Sau 17h00 ngày 27/12/2019, các vé chuyển khoản vui lòng thanh toán trở về mức 200k/vé)

2. Đóng phí tại chỗ - Onsite: 200.000 đồng khi thanh toán tại địa điểm tổ chức ngày 29/12/2019. ( Vì số lượng vé có hạn, nên nếu hết vé chúng tôi sẽ thông báo và không nhận đóng phí tại chỗ)

#CHUYỂN_KHOẢN_THAM_GIA:

- STK: 0071000640782 - Vietcombank - CN Nam Sài Gòn
- Chủ TK: Nguyễn Thị Ngọc Thương
- Nội dung CK: Event 29/12_Họ tên người chuyển_SĐT_Mail (bắt buộc có đủ thông tin để BTC gửi Qrcode qua mail)

#Thông_tin_liên_hệ:

Ms. Anna Thương – Phone: 039.699.1142
Link FB: https://www.facebook.com/pe.pink.52

Group ưu tiên Quý Anh Chị chuyển khoản đặt chỗ trước. Vì là tổ chức xã hội, hoạt động phi lợi nhuận, mọi tích lũy nếu có sẽ được chi dùng cho các hoạt động của Group.

Hẹn gặp Quý Anh Chị ngày 29/12/2019.
Trân trọng,

Group Quản Lý Doanh Nghiệp

Event Properties

Ngày Sự kiện 29-12-2019 8:30 am
Ngày Chấm Dứt Sự Kiện 29-12-2019 12:15 pm
Ngày Bắt Đầu Nhận Đăng Ký 23--12-2019
Sức chứa 120
Ngày ngưng nhận 29--12-2019
Phí Mỗi Người Hai trăm ngàn đồng
Phí Đóng Trể 200,000đ (Từ 30--11--0001 00:00)
Địa điểm VCCI HCM
Loại Workshops
Chúng tôi không còn nhận đăng ký cho sự kiện này.

Thông Tin Địa Điểm - VCCI HCM

Văn phòng đại diện Phía Nam của VCCI

200,000đ 120